3月4日下午17:00，校医院在门诊五楼会议室召开了医疗部工作研讨会。院领导班子全程参加了会议，会议由医疗部徐虎主任主持。

会上，进修学习归来的外科医师伊航分享了进修学习的经历、体会和打算，并就医院引进新技术开展新业务提出了自己的想法。徐虎主任强调了专家门诊跟进对接服务的工作要求和业务培训计划，提出在服务患者的同时要着力提升医生的专科技能，并布置了家庭医生团队分工等相关工作，对“优质服务基层行”的申报、迎检工作做了总动员。医疗部两位科主任以及各临床医生也对医院新业务的开展各抒己见，对“优质服务基层行”工作积极建言献策，对医院未来的建设发展充满信心。

听了大家的发言，侯东彬副院长指出，打造以医生为核心，以专科+全科为特色的健康管理团队，创新家医团队服务管理新模式，借助于三甲医院的优质资源，以基本医疗和健康体检为抓手，开展以家医签约、慢病管理、健康教育为主的公共卫生服务，全面实施“狮山健康”行动计划。各家医团队之间既有分工又有协作，要打破科室和专科之间的壁垒，使医院各项体制机制活起来、动起来、亮起来。

赵小剑副书记重点强调了医务人员的服务要有温度，要给就诊患者以春天般温暖的关怀。下一步将在全院开展“优质服务质量月”活动。每个医生要在专业岗位上努力成长为不可替代的专业型人才，要有学科视野，发挥自己专业的优势，才能不辜负广大师生的殷切希望。

童庆伟院长强调了医生的主体性，作为医院的基石，不仅要有职业素养，更要有主人翁精神，要珍惜岗位，热心帮扶患者，体现学校对教职工的健康关怀。积极开展新业务，“有为才有位”，积极创建社会效益。今年申报的“优质服务基层行”迫在眉睫，迎检工作任务重，压力大，齐心协力，群策群力，加强医院内涵式发展，展望医院十四五规划的发展前景和蓝图。向二级医院迈进是我们五年乃至十年的愿景和蓝图，我们要为之不懈努力奋斗。

撰稿：孙伯欣

审稿：侯东彬 赵小剑